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關(guān)于大件物流客戶服務中存在的問題與解決方法

時間:2017-03-14   編輯:Bound   瀏覽:4121次

今天,我國大件物流運輸?shù)氖袌龌潭让黠@提高,已經(jīng)越來越多的國際跨國大件物流運輸企業(yè)瞄準了中國這個巨大的大件物流運輸市場,運輸企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為品牌的·競爭。運輸企業(yè)從事的經(jīng)營業(yè)務主要是向市場提供運輸服務。隨之而來的是要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢,建立自己的服務品牌對于置身于服務領(lǐng)域的

今天,我國大件物流運輸?shù)氖袌龌潭让黠@提高,已經(jīng)越來越多的國際跨國大件物流運輸企業(yè)瞄準了中國這個巨大的大件物流運輸市場,運輸企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為品牌的·競爭。運輸企業(yè)從事的經(jīng)營業(yè)務主要是向市場提供運輸服務。隨之而來的是要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢,建立自己的服務品牌對于置身于服務領(lǐng)域的

 

運輸企業(yè)來說,顯得尤其重要。運輸企業(yè)想在競爭中取勝,提高大件物流客戶服務水平是必由之路。


大件物流.jpg

 

戶是大件物流企業(yè)賴以生存的重要資源,沒有穩(wěn)定的客戶支撐,大件物流企業(yè)就沒有持續(xù)發(fā)展的可能。客戶的需求不能得到切實有效的滿足往往是導致客戶流失的主要原因。大件物流企業(yè)在客戶服務中存在著以下幾個問題:

 

1、企業(yè)處于被動服務:客戶可能將某一個變量設(shè)置的很重要,這就是企業(yè)提供差異化服務的機會。不可否認,被動的客戶服務模式是目前國內(nèi)多數(shù)運輸企業(yè)的缺陷,沒有樹立主動跟蹤客戶需求的觀念,總是等客戶上門。尤其是具體工作人員,往往對客戶提出的新要求,輕易否決“我們不提供”。

 

2、企業(yè)各部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào),導致服務效率低下:企業(yè)內(nèi)部的工作管理機制也是產(chǎn)生客戶服務缺陷的主要原因之一。由于企業(yè)內(nèi)部工作分工和責任分配不明確,通常情況下出現(xiàn)一件事情多部門管理、負責,這些部門由于在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中缺乏溝通協(xié)調(diào),產(chǎn)生了互相推諉的現(xiàn)象,無法承擔起本部門責任,導致客戶服務工作效率低下,無法高效率、快速便捷地給客戶提供服務也必將導致客戶服務缺陷的產(chǎn)生。

 

3、客戶意識淡薄。目前,國內(nèi)大件物流客戶服務滿意度較低,問題不僅僅是硬件設(shè)施的開發(fā)和應用不足,更重要的是大件物流企業(yè)服務意識淡薄。據(jù)權(quán)威部門的調(diào)查顯示,在大件物流客戶服務方面,國內(nèi)多數(shù)大件物流企業(yè)還只是側(cè)重于傳統(tǒng)的客戶服務,未能從客戶的角度全面考慮大件物流客戶的個性化需求。

 

GLA重大件物流平臺認為:大件物流服務是圍繞客戶的大件物流需求而進行的,服務可以說是社會化大件物流企業(yè)的立業(yè)之本,實際上社會化的大件物流企業(yè),人力、物力、財力等各方面的投入,通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,最后都要轉(zhuǎn)化成對客戶的服務,也就是說大件物流企業(yè)以為客戶服務為自己的產(chǎn)出,一切效益都從此來。

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