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物流組織散亂

隨著大件物流的不斷發展，物流的各項管理不僅僅只局限與物流企業的管理，更重要的是要深入的控制好物流的各項環節，這樣才能提高物流的水平。現代物流企業要加強對運輸成本的控制，盡量減少運輸成本，也就大大的減少了物流的成本。只有每個員工樹立了服務和市場的意識，轉變觀念，才能把服務質量真正提高上去，同樣加強與交通運輸業的聯系，共同研究建立健全暢通、安全、便捷的現代綜合運輸體系也是必要的。

運輸成本的節約

在現代的物流企業中，運輸部門之間的協調顯得尤為重要，提高節約運輸成本的意識也是控制成本的一種方法。通過不同運輸方式之間的有效聯合協作，可以發揮各自優勢，優化資源配置，提高綜合運輸效率，降低社會運輸綜合成本，提供滿足社會各方面多層次、多樣化的需求，促進交通運輸和物流業的長遠發展。

明確企業物流總成本的構成：運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其它管理費用。

降低企業物流總成本的基本途徑

通過對企業物流總成本的分析，在企業具體操作中，以下幾種降低物流總成本基本途徑： 

1）通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

2) 利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以采用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本

3) 借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業采用信息

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