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近十年是國際物流業快速發展的十年，規模不一的各種國際物流企業多不勝數。但隨著社會的發展，人們對國際物流行業的需求也變得越來越細致化、專屬化，而國際物流整體行業卻還停留在“追求速度規模增長”的狀態下，致使國際物流整體行業出現了低迷，無法滿足當下供給需求的疲態現象。如何才能擺脫這種情況，讓企業重新煥燃生機呢？

GLA國際物流公司指出“提升自身服務，適應當下需求，利用科技化的管理整合資源，這才是企業發展的根本所在”。

就目前而言，國際物流產業的總成本依舊偏高，造成這種情況的原因主要是因為企業過于追求速度規模增長。如果像GLA國際物流公司那樣，一味的加大規模，不僅使資金短時間出現匱乏，而且通常會造成人力、物力等資源的浪費，所以國際物流產業整合資源的第一步就是整合自身的企業資源，建立資源和理化、調度人性化、運輸系統化等高效率的企業管理體系。

其次，要樹立科技化的國際物流管理理念。單一的整合企業內部資源，只是維持企業的根本，隨勢而變，才是企業發展的動力。

如建立GLA國際物流公司所需考慮的環境條件一樣，在當下這個網絡科技橫行的社會，懂得利用“國際物流+互聯網”這種新生的管理思維才能使企業得以發展。從行業角度出發，資源的利用率遠遠不夠，傳統的國際物流模式已經無法滿足當下的實際需求，國際物流企業的綜合性服務質量也有待提升，順應當下社會的發展，利用“國際物流+互聯網”的管理思維來運營企業，降低管理和運輸成本。

當然，現下所謂的資源整合無論是理念的革新，還是國際物流技術、管理模式的研發創新，都要將互聯網作為重要的參考因素及檢驗標準，只有能適應當下社會主流需求的革新，才會有良好的企業發展。