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國(guó)際物流公司轉(zhuǎn)型就是要使國(guó)際物流公司融入到供應(yīng)鏈生態(tài)圈中去，以國(guó)際物流為基礎(chǔ)，創(chuàng)新國(guó)際物流過程管理，整合供應(yīng)鏈新的產(chǎn)業(yè)要素，推動(dòng)商品增值、組織變革，聚合產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)集群和生態(tài)。但是由于國(guó)際物流公司的狀態(tài)與客觀環(huán)境的適應(yīng)程度不同，決定了轉(zhuǎn)型內(nèi)和方向的多樣性。

一、明確國(guó)際物流公司總體定位 提出未來發(fā)展的價(jià)值主張

供應(yīng)鏈本質(zhì)是鏈接一切，降低系統(tǒng)成本，實(shí)現(xiàn)快速交付。供應(yīng)鏈國(guó)際物流公司的類型可分為專業(yè)服務(wù)型、項(xiàng)目型、渠道型、集成型、平臺(tái)型、生態(tài)型等。

二、構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)內(nèi)外系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)流程一體化

國(guó)際物流是銜接供應(yīng)、生產(chǎn)和需求的中間紐帶，具備開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的先天優(yōu)勢(shì)。國(guó)際物流向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型可從橫向、縱向和空間三個(gè)維度進(jìn)行拓展。

三、優(yōu)化資源配置 重塑國(guó)際物流公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力

國(guó)際物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作需要兩種截然不同的資源和能力。

國(guó)際物流服務(wù)：重在資產(chǎn)運(yùn)用和人員操作。

供應(yīng)鏈資源：更側(cè)重于知識(shí)資本，關(guān)鍵在于系統(tǒng)地規(guī)劃、設(shè)計(jì)，在運(yùn)營(yíng)過程中的協(xié)同、集成、綜合匹配能力的打造。

利用技術(shù)：供應(yīng)鏈的主要驅(qū)動(dòng)力來自人的能力和信息系統(tǒng)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能科技等領(lǐng)先技術(shù)，契合供應(yīng)鏈行業(yè)特點(diǎn)，研發(fā)滿足各類需求的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全程移動(dòng)互聯(lián)化，促進(jìn)業(yè)務(wù)高效運(yùn)作。

人才培養(yǎng)：調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，加大金融、大數(shù)據(jù)、投資、風(fēng)控、法律等供應(yīng)鏈復(fù)合型人才的培養(yǎng)和吸引，構(gòu)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系，倡導(dǎo)知識(shí)和資本的合伙和混合所有制改革來推動(dòng)一個(gè)國(guó)際物流公司的轉(zhuǎn)型。

四、倡導(dǎo)和合理念 形成推動(dòng)供應(yīng)鏈發(fā)展的內(nèi)在基因

供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N全新的產(chǎn)業(yè)組織理念和組織模式，它不是從技術(shù)角度實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各個(gè)國(guó)際物流公司的效益，而是從精細(xì)組織生產(chǎn)和流通角度，減少國(guó)際物流公司在其中產(chǎn)生的各種額外費(fèi)用和資金積壓，實(shí)現(xiàn)鏈條國(guó)際物流公司系統(tǒng)整體的資源使用效率提升。良好的供應(yīng)鏈生態(tài)環(huán)境是每個(gè)國(guó)際物流公司生存和發(fā)展的條件和基礎(chǔ)，需要每個(gè)個(gè)體分享，又靠所有個(gè)體共建。這就要求國(guó)際物流公司在商業(yè)活動(dòng)過程中，拿出自己的長(zhǎng)板業(yè)務(wù)，和而不同，和合共生，誠信經(jīng)營(yíng)，攜手構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)的命運(yùn)共同體。

五、做好頂層設(shè)計(jì) 建立供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制

國(guó)際物流國(guó)際物流公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于建立起供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)行的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的共同化。國(guó)際物流公司管理靠制度，平臺(tái)運(yùn)行講機(jī)制。建立健全供應(yīng)鏈的設(shè)立機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、仲裁機(jī)制、利潤(rùn)分配機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、退出機(jī)制，明確各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，形成多形式利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)商或供應(yīng)鏈生態(tài)公司，做好自身頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建區(qū)域、功能性的事業(yè)部集群，推動(dòng)國(guó)際物流與金融、信息、交易、人才、投資、大數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)融合發(fā)展。以共享、共生、共同進(jìn)步的理念，以制度、技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新為動(dòng)力，采取項(xiàng)目整合、業(yè)務(wù)聯(lián)合、資本結(jié)合、文化融合的化合反應(yīng)策略，吸引合作伙伴，分享價(jià)值，創(chuàng)建供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。

六、重裝系統(tǒng) 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈 價(jià)值鏈 供應(yīng)鏈三鏈融合

無論是國(guó)際物流還是供應(yīng)鏈服務(wù)，都是服務(wù)于具體商品和產(chǎn)業(yè)。小品類孕育大市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型首先要進(jìn)行品類定位、產(chǎn)業(yè)選擇，從既有國(guó)際物流出發(fā)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，一業(yè)深化，做大、做精、做強(qiáng)，在此基礎(chǔ)之上，不斷的創(chuàng)新管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新市場(chǎng)。匯聚多樣化組織，構(gòu)建能力互補(bǔ)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，以國(guó)際物流、金融和信息服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，整合渠道資源，形成覆蓋生產(chǎn)、流通和消費(fèi)過程的四流合一的一體化供應(yīng)鏈解決方案。從產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈高度進(jìn)行全局設(shè)計(jì)，重裝系統(tǒng)，重構(gòu)體系，重整重生。借助大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為用戶和成員國(guó)際物流公司提供即插即用的供應(yīng)鏈單元化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全鏈條上的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)資源協(xié)同發(fā)展，形成生態(tài)強(qiáng)大生命力，從而創(chuàng)造一種動(dòng)態(tài)平衡的商業(yè)發(fā)展生態(tài)，讓所有參與者共享生態(tài)圈機(jī)會(huì)與成果，實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)、最大限度的成長(zhǎng)。