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大件倉儲在企業的運作過程中起到了相當重要的作用。大件倉儲能夠改善客戶服務水平，它使得產品或服務保持一定的可得率，當大件倉儲位置接近客戶時，就可以滿足較高的客戶服務要求。大件倉儲的存在不僅保證了銷售活動的順利進行，而且提高了實際銷售量。大件倉儲還能夠間接地降低企業的運營成本，主要體現在大件倉儲可以使生產的批量更大、批次更少、運作水平更高，大件倉儲也有助于降低采購和大件運輸成本，從而產生一定的經濟效益。然而大件倉儲成本占到大件運輸成本的很大一部分，包括缺損、呆滯、存貨資本等。過高的大件倉儲導致占用資金、大件倉儲成本上升，企業經營風險增大。因此大件倉儲管理的研究具有重要的經濟意義，供應鏈大件倉儲管理是供應鏈管理的重要組成部分，它是對整個供應鏈上的大件倉儲進行優化，以提高整個供應鏈的運作效率。 

傳統大件倉儲管理及Bullwhip效應 

傳統大件倉儲管理模式主要是以單一企業為對象的大件倉儲管理，是各結點企業獨立管理大件倉儲，從企業自身利益最大化的角度通過確定訂貨點及訂貨量以尋求降低大件倉儲、減少缺貨、降低需求不確定的風險。傳統大件倉儲管理模式使供應鏈上的各企業之間缺乏信息溝通，企業間合作的程度很低。因而產生Bullwhip效應。 

Bullwhip效應是供應鏈上的一種需求變異放大現象，是信息流從最終客戶端向原始供應商端傳遞時，無法有效地實現信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現越來越大的波動。具體來說，零售商為了能夠應付客戶需求增加的變化，往往在歷史和現實銷售情況的預測訂貨量上，作一定放大后再向批發商訂貨，而批發商也出于同樣的考慮，進行加量訂貨。這樣，雖然客戶需求波動不大，但層層加量訂貨就將實際需求逐級放大了。舉例來說，如果某零售商對某產品的銷售預測是0000件，為了應付需求的不確定性，他會保有一定量的大件倉儲，于是他會在此基礎上增加訂貨量，訂貨量變為(+X%)0000件；同樣的他的上一級批發商也會在其訂貨基礎上增加定貨量，因此，向生產商訂貨的數量就變成了(+X%+Y％)0000件；生產商為了保證供貨，必須要按大于該訂貨的數量進行生產，這樣一層層地增加，就導致Bullwhip效應。  

這種信息扭曲造成了供應鏈上很大程度上的大件倉儲浪費，降低供應鏈的運作效率，會導致巨大的經濟損失。 

供應商管理大件倉儲（VMI） 

供應商管理大件倉儲是以供應商為中心，以雙方最低成本為目標，在一個共同的框架協議下把下游企業的大件倉儲決策權代理給上游供應商，由供應商行使大件倉儲決策的權利，并通過對該框架協議經常性地監督和修改以實現持續改進。供應商收集分銷中心、倉庫和POS數據，實現需求和供應相結合，下游企業只需要幫助供應商制定計劃，從而下游企業實現零大件倉儲，供應商的大件倉儲也大幅度減少。VMI是一種很好的供應連大件倉儲管理策略，它能夠突破傳統的條塊分割的管理模式，以系統的、集成的管理思想進行大件倉儲管理，使供應鏈系統能夠獲得同步化的運作。 

VMI能夠一定程度上消除Bullwhip效應。VMI要求整個供應鏈上的各個企業共享生產、銷售、需求等信息，可以加強供應鏈上下游企業之間的合作，減少由于信息不對稱或不完全帶來的風險，優化供應鏈。需求信息能夠真實、快速地傳遞，信息的透明度增加，可以緩解下游企業的大件倉儲壓力，避免Bullwhip效應。 

VMI的實施要求企業有較完善的管理信息系統，可以使用電子數據交換（EDI）技術來實現。它是指將貿易伙伴之間的單證、票據等商業文件，用國際公認的標準格式，通過計算機通訊網絡實現數據交換與處理的電子化手段。在VMI運作過程中，供應商、零售商、制造商和客戶通過網絡，在各自的信息系統之間自動交換和處理商業單證，這樣就可以統一整個供應鏈上所交換的需求數據，并將處理后的信息最終全部集成到供應商處，以便供應商能更準確、及時地掌握消費者的需求以及需求變化情況，以做出快速的大件倉儲和補貨決策，從而大大弱化了Bullwhip效應。 

聯合大件倉儲管理（JMI） 

JMI是一種在VMI基礎上發展起來的供應商與用戶權力責任平衡和風險共擔的大件倉儲管理模式。JMI要求雙方都參與到大件倉儲的計劃和管理中去，供需雙方在共享大件倉儲信息的基礎上，以消費者為中心，共同制定統一的生產計劃與銷售計劃，將計劃下達到各制造單元和銷售單元執行。在聯合大件倉儲管理下，供應商企業將取消自己的產成品大件倉儲，而將大件倉儲直接設置到核心企業的原材料倉庫中，或者直接送到核心企業的生產線上，從而對分布在供應鏈多個節點上的大件倉儲進行大幅削減。JMI通過共享大件倉儲信息聯合制定統一的計劃，加強相互間的信息交換與協調，有利于改善供應鏈的運作效率，增強企業間的合作關系。JMI在每個企業內增加了計劃執行的集成，并可以在消費者服務水平、大件倉儲風險和成本管理方面取得顯著的效果。 

聯合大件倉儲管理一定程度上體現了供應鏈管理的戰略聯盟思想，這種新型企業合作關系強調了供應鏈企業之間的互利合作關系。聯合大件倉儲管理強調供應鏈各個接點同時參與，共同制定大件倉儲計劃，使供應鏈過程中的每個大件倉儲管理者都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈各個結點之間的大件倉儲管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求放大現象。任何相鄰結點需求的確定都是供需雙方協調的結果，大件倉儲管理不再是獨立的運作過程，而是供需連接的紐帶和協調中心。 

結語 

現代企業的競爭已不再是單個企業之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。供應鏈環境下的大件倉儲管理模式能夠整合企業的資源，加強企業間的合作，使得大件倉儲趨于合理，既能準確地反映需求，又能降低大件倉儲成本，從而提高企業的競爭力，實現供應鏈整體的優化。這種大件倉儲管理的思想和模式將被越來越多的企業所采用。