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GLA大件物流簡析物流成本核算理由

時間:2018-03-23   編輯:Bound   瀏覽:4722次

?現(xiàn)代大件物流作為我國的一個新興行業(yè),必將成為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心部分,但有關(guān)大件物流企業(yè)成本核算的策略至今沒有一個統(tǒng)一的模式,各個大件物流企業(yè)只是根據(jù)自己對大件物流成本概念的理解,運用不同的成本核算策略核算企業(yè)成本,從而導致大件物流企業(yè)所核算的成本信息缺乏準確性與可比性。

現(xiàn)代大件物流作為我國的一個新興行業(yè),必將成為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心部分,但有關(guān)大件物流企業(yè)成本核算的策略至今沒有一個統(tǒng)一的模式,各個大件物流企業(yè)只是根據(jù)自己對大件物流成本概念的理解,運用不同的成本核算策略核算企業(yè)成本,從而導致大件物流企業(yè)所核算的成本信息缺乏準確性與可比性。


我國企業(yè)的大件物流成本較高,這一點可以由我國大件物流成本占GDP的比重與大件物流發(fā)達國家的比較中看出。有資料顯示,近十年以來,美國的大件物流成本占GDP的比重,逐年小幅度下降,而其若干年的平均值不超過10%;而我國的若干年數(shù)據(jù)平均值始終高位保持在20%左右,比美國的數(shù)據(jù)高出近一倍。

大件物流

假使按照2008年美國大件物流成本占GDP的比重8.52計算,我國2008年因大件物流成本居高而造成的損失就達到15 100億元。這一強烈的數(shù)字對比說明,我國的大件物流成本過高,同時,也告訴我們,我國企業(yè)的大件物流成本有著非常大的降低空間。由于造成我國企業(yè)大件物流成本過高的理由是多種多樣的,因此,我們借用常用的美國大件物流成本的構(gòu)成與核算策略來分析我同企業(yè)大件物流成本的構(gòu)成和運營目前狀況,并在此基礎上,試圖探討降低我國企業(yè)大件物流成本的策略。


二.大件物流成本的構(gòu)成


目前,國際上大多數(shù)國家或地區(qū)都使用或借鑒的計算大件物流成本的策略是參考Robert V.Delaney先生測算美國大件物流總成本的策略。Delaney先生認為,大件物流就是對處于運動和靜止過程中的存貨的管理,并據(jù)此提出,大件物流總成本由運輸成本、庫存成本和大件物流行政管理成本三部分組成。其中,運輸成本包含了幾種常見的運輸方式所產(chǎn)生的成本,如公路運輸成本、鐵路運輸成本、航空運輸成本等,同時還包含了貨運 成本和與發(fā)貨人相關(guān)的成本。公路運輸成本包括城市內(nèi)運送費用與區(qū)域間卡車運輸費用;鐵路與航空運輸成本包括鐵路運輸費用、國際國內(nèi)空運費用、貨代費用、油氣管道運輸費用;與發(fā)貨人相關(guān)的成本包括貨主企業(yè)運輸管理部門的運營費用和貨物裝卸費用。


三.企業(yè)降低大件物流成本的策略


當前,我國大力發(fā)展交通基礎設施建設,運輸工具的性能也得到一定的改善,這為企業(yè)降低運輸成本提供了可能。但是,硬件發(fā)展起來了,軟件卻又停滯不前,那么,降低大件物流成本也只可能是一句空話。西方經(jīng)濟學中對投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系有以下幾個公式表述:


(1)運輸生產(chǎn)函數(shù):Q = f (K,L)

(2)運輸成本函數(shù):C = γK+ ωL

(3)擴張路線方程:Q(K,L)=0


上式中Q表示產(chǎn)出;K表示資本;L表示勞動;C表示成本;γ表示資本價格;ω表示勞動價格;其中擴張路線方程指在假定生產(chǎn)要素的價格不變時,運輸生產(chǎn)者的成本支出擴張或產(chǎn)出擴張所導致的結(jié)果。當我們要求利潤最大化既成本最低的均衡解時,可將上述三個方程簡化為一個方程。這個簡化方程將成本C表示成產(chǎn)出水平以及所投入生產(chǎn)要素價格的顯函數(shù): C=φ(Q,γ,ω)


如果我們假定資本價格γ、勞動價格ω不變時,那么對成本函數(shù)變化起支配作用的就是產(chǎn)出Q,也就是我們所說的貨物周轉(zhuǎn)量。所謂周轉(zhuǎn)量是指運輸貨物噸數(shù)與運輸距離的乘積。在通常情況下,單位商品的運輸成本與運輸距離成正比,與運輸商品的數(shù)量成反比。運輸距離越長,單位商品的運輸成本越高。單車運載的商品數(shù)量越大,運輸成本越低。所以理想的運輸服務系統(tǒng)應該是在運輸距離固定的情況下,追求運輸商品數(shù)量的最大化。而在運輸商品數(shù)量不足的情況下,追求運輸距離的最小化。理想的運輸服務系統(tǒng)的解決方案是將長距離、小批量、多品種的商品運輸整合起來,統(tǒng)一實施調(diào)度分配,并按貨物的密度分布情況和時間要求在運輸過程的中間環(huán)節(jié)適當安排一些貨物集散地,用以進行貨運的集中、分撿、組配。實行小批量、近距離運輸和大批量、長距離干線運輸相結(jié)合的聯(lián)合運輸模式。


四.大件物流企業(yè)成本核算的作業(yè)成本法分析


20世紀70年代以來,世界科學技術(shù)和社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化。這些變化對企業(yè)成本核算策略產(chǎn)生了一定的影響,使傳統(tǒng)的成本核算策略已經(jīng)不能適應經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化,特別是以服務為主的大件物流產(chǎn)業(yè),在成本核算策略上越來越感到傳統(tǒng)成本核算策略的局限性,進而催生了一種新的成本核算策略——作業(yè)成本法。


(一)作業(yè)成本法的基本原理


作業(yè)成本法的基本原理是:作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè),生產(chǎn)導致作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)導致費用或成本的發(fā)生。即企業(yè)的成本和價值不是孤立存在的,它們以作業(yè)為中介聯(lián)系在一起。成本的發(fā)生是消耗各種資源的作業(yè)引起的,而產(chǎn)品的成本取決于各自對作業(yè)的需求量。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本核算最大的不同在于,它不是以成本論成本,而是把著眼點放在成本發(fā)生的前因后果上,從而進行全方位的索本求源,實現(xiàn)成本計算與制約的結(jié)合。


(二)作業(yè)成本法的核算步驟


界定企業(yè)大件物流系統(tǒng)所涉及的各項作業(yè)。可根據(jù)對客戶訂單、渠道、大件物流業(yè)務和增值服務活動等進行典型分析來進行。確認大件物流系統(tǒng)中各項作業(yè)所涉及的資源。資源的界定是在作業(yè)界定的基礎上進行的,每項作業(yè)必定涉及相關(guān)的資源,與作業(yè)無關(guān)的資源應從大件物流成本核算中剔除。


分析和建立作業(yè)中心。大件物流活動是由一系列基本作業(yè)構(gòu)成的,在界定了作業(yè)及其成本動因之后,我們應對大件物流企業(yè)紛繁復雜的各項作業(yè)進行篩選和整合,將同項大件物流作業(yè)合并,形成大件物流作業(yè)中心。


選擇適當?shù)馁Y源動因。這樣可將資源耗費追蹤到作業(yè)中心,形成作業(yè)成本庫。大件物流資源動因反映了大件物流作業(yè)量與資源耗費之間的因果關(guān)系,說明資源被各作業(yè)消耗的理由、方式和數(shù)量。正確地確定資源動因,并根據(jù)資源動因?qū)①Y源耗費分配計入各作業(yè)成本庫是本步驟的關(guān)鍵工作。


依據(jù)作業(yè)中心成本動因,計算作業(yè)成本分配率,據(jù)此將間接成本分配到大件物流業(yè)務或服務中。在將資源耗費分配給作業(yè)成本庫后,就應依據(jù)大件物流業(yè)務或服務與作業(yè)的關(guān)系,確定作業(yè)動因,并依據(jù)作業(yè)動因計算出作業(yè)成本分配率后,按照不同業(yè)務與服務所消耗的作業(yè)量的多少來分配作業(yè)成本,最終計算出各項業(yè)務或服務應承擔的作業(yè)成本。


五.作業(yè)成本法在大件物流企業(yè)成本管理中的作用


ABC成本法應用于大件物流成本核算作業(yè)成本法的理論基礎 :產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源并導致成本的發(fā)生。它突破了產(chǎn)品這個界限,而把成本核算深入到作業(yè)層次;它以作業(yè)為單位收集成本,并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本庫"的成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品。


隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的日趨激烈,作業(yè)成本法在企業(yè)進入戰(zhàn)略管理時代應運而生。在先進企業(yè)中,生產(chǎn)過程的直接參與者和利用成本信息決策的高層人員認識到傳統(tǒng)成本計算策略計算出的產(chǎn)品成本偏離其實際成本,而作業(yè)成本法著眼于成本動因,依照資源耗費的因果關(guān)系進行成本分析,即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè),再按成本對象所耗費的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象,這為傳統(tǒng)成本核算的間接費用責任不清彌補不足,使許多不可制約的間接費用在作業(yè)系統(tǒng)中得到制約,優(yōu)化了業(yè)績評價標準。因此,作業(yè)成本法在我國企業(yè)也越來越得到廣泛應用。


作業(yè)成本計算的基本思路是:將企業(yè)的各項活動看作是為最終滿足客戶需要 而設計的一系列作業(yè)的集合體,作業(yè)消耗資源,同時又創(chuàng)造價值,因而作業(yè)鏈也表現(xiàn)為價值鏈,作業(yè)的推移也 表現(xiàn)為價值在企業(yè)中的積累和轉(zhuǎn)移,最終形成移交給客 戶的總價值。作業(yè)成本在大件物流企業(yè)中使用的優(yōu)勢表現(xiàn)為:作業(yè)成本法有利于準確核算企業(yè)的成本。作業(yè)是企業(yè)在提供產(chǎn)品和勞務的過程中的各個工作程序或工作 環(huán)節(jié),在作業(yè)成本法下,各項費用是按照作業(yè)進行匯集和分配。


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